“Nee. Ik zie het ook niet als kritiek, maar als een observatie. Robeco is juist heel klantgericht bezig, alleen niet altijd even efficiënt. Onze servicefees zijn te laag. Dat is prettig voor klanten, maar Robeco moet wel de eigen organisatie kunnen blijven betalen. Als Robeco met verlies draait, is dat uiteindelijk ook weer niet in het belang van de klant. In zijn algemeenheid ben ik positief verrast door de kwaliteit van de mensen, de expertise en de knowhow.”

En wat dat imago betreft, hoe gaat u Robeco weer smoel geven naar de markt toe?
“Ik denk dat we soms wat handiger kunnen zijn, in ons optreden naar buiten toe. Met de mensen, de kennis en de systemen is niets mis. Er is veel potentieel in de organisatie en als we die kunnen bundelen, gaat Robeco een mooie toekomst tegemoet. Wel zullen we bij een fonds als Rorento meer uitgesproken posities innemen. We gaan daarbij meer inspelen op de actuele situatie, vaker een eigen geluid laten horen en meer pro-actief inspelen op wat er buiten gebeurt.”

En er wordt gesneden in de organisatie. Is er al bekend wat er met het fondsaanbod gebeurt?
“Ik geloof in focus. Je kunt niet alles goed doen, maar als je ergens goed in bent, moet je zorgen dat je daarin ook echt excelleert. Het fondsaanbod zal bestaan uit een beperkt aantal breed beleggende fondsen zoals Robeco en Rolinco, aangevuld met een gericht aanbod voor beleggers
met een concrete, uitgesproken visie. Met Emerging Stars en Global Stars is daar al een begin mee gemaakt. Onze beleggingsstrategie passen we dan ook niet aan, maar in het aanbod is nu wel te veel variatie op hetzelfde thema.”

Heeft Robeco te lang op de lauweren gerust? En wat gaat Hans Rademaker daar de komende vijf jaar aan doen?
“Robeco moet weer de natuurlijke autoriteit worden op het gebied van vermogensbeheer die het ooit was. Zeker nu de markt in beweging is en er een aantal aanbieders zijn weggevallen. We gaan toe naar een markt waarin distributie door derden steeds belangrijker wordt en we moeten bij die partijen bovenin het schap liggen.
Ik wil niet beweren dat Robeco te lang op de lauweren gerust heeft, maar er was wel de wet van de remmende voorsprong en we hebben de opkomst gezien van Angelsaksische fondshuizen op de Nederlandse markt. Veel Nederlandse spelers zijn in het afgelopen jaar verdwenen. Daar staat tegenover dat in de institutionele markt grote spelers als APG, PGGM en Mn Services steeds meer zelf actief zijn geworden, terwijl ze twintig jaar geleden nog door partijen als Robeco aan de hand genomen moesten worden.”

Tot slot, ook Robeco gaat voor ‘themabeleggen’. Is dat niet gewoon nieuwe wijn in oude zakken?
“Bij themabeleggen moet je niet in de eerste plaats denken aan themafondsen zoals Robeco Infrastucture, maar meer aan een aantal rode draden die door heel ons beheer heen lopen: inflatie, sparen voor later, verantwoord ondernemen, food & agri. Allemaal thema’s die de komende decennia belangrijk worden door de groei van de wereldbevolking en politieke en macro-economische ontwikkelingen. Dat is geen ‘oude wijn in nieuwe zakken’, maar inspelen op een wereld die constant in beweging is.”

Bron: IEX Profs

Heeft u een vraag voor mijnheer Rademaker dan kunt u deze hieronder stellen. De vragen en antwoorden zullen ook op Robeco Connect gepubliceerd gaan worden.