Maar we hebben vooral een vol schema van bedrijfsbezoeken om zo te bepalen of er beleggingskansen voor Robeco tussen zitten. En daar zitten regelmatig leuke en interessante ontdekkingen tussen. Zo liepen we ooit per toeval tegen een recent gestarte drogisterij/apothekersketen aan: Clicks3. Deze keten bestaat uit drogisterijwinkels met een licentie voor een apotheek. De apotheekbalie bevindt zich achter in de winkels en kun je alleen bereiken via een vaste looproute. Op deze manier komen klanten meerdere keren in de verleiding om allerhande andere producten aan te schaffen, terwijl ze eigenlijk voor een recept komen. Een interessant gegeven. Na een bezoek aan de directie van Clicks en een zorgvuldige financiële analyse, hebben we aandelen in de keten gekocht. Deze aandelen laten vooralsnog een uitstekend rendement zien.

Heeft het WK in Zuid-Afrika een impuls gegeven aan de economie?
De daadwerkelijke financiële impuls is relatief beperkt. Het gaat in 2010 om een toename van ongeveer 0,5% van de binnenlandse economie van Zuid-Afrika. Wat in mijn ogen veel belangrijker is, is het psychologische aspect van het WK. Voorafgaand aan het evenement was er scepsis alom over de capaciteiten van het land om een dergelijk groot evenement te organiseren. Zo waren er twijfels over de timing van de stadionbouw, de infrastructuur, de hotels en natuurlijk de veiligheid. Keer op keer snoerde de organisatie de critici de mond met tijdige en kwalitatieve opleveringen. Dit geeft Zuid-Afrika en het hele continent een enorme impuls. En zelfvertrouwen in eigen kunnen. Dat vind ik veel belangrijker dan de financiële impuls.

Hoe ga je om met de andere manier van zakendoen in de Afrikaanse cultuur?
Afrika is een continent met een jonge bevolking, veel grondstoffen en legio mogelijkheden. Prachtverhalen te over. Waar het vaak aan schort is de daadwerkelijke uitwerking van plannen. Pas als we overtuigd zijn van de kwaliteit van het management en de uitwerking, kijken we verder of potentiële beleggingen worden aangekocht.

Ga je graag op vakantie in Afrika?
Als ik op vakantie ga, ga ik liever ergens anders heen. Op die manier kom ik meer tot rust.

Ik zag dat het totale toevertrouwde vermogen in het Afrika fonds enkele tientallen miljoenen euro's is. Is dat niet wat weinig voor een fonds dat in het hele continent Afrika wil beleggen?
Voordeel van een relatief klein fondsvermogen is dat je meer tijd kunt besteden aan het zoeken van kansrijke kleine bedrijven. Voor veel grotere fondsen is deze zoektocht te arbeidsintensief. En doordat we als Robeco een marktleider zijn op het gebied van beleggen in opkomende markten (daar heb je het over miljarden in plaats van miljoenen), staan alle deuren wagenwijd voor je open. We combineren dus de voordelen van een klein fonds met een grote naam.

Hebt u ook een vraag aan de fondsmanager, of wilt u een reactie geven? Dan kunt u deze hieronder achterlaten.

• Fondsenpagina van het Robeco Afrika Fonds


• Artikel over de "Comeback van Afrika"

De heer Chatzoudis is senior portefeuillemanager en lid van het Emerging Markets-team. Voordat hij in 2008 bij Robeco in dienst kwam, werkte de heer Chatzoudis drie jaar als Senior Portfolio Manager Global Emerging Markets en vijf jaar als leider van het team van portefeuillemanagers van ABN AMRO's Eastern Europe Fund. Dimitri Chatzoudis begon zijn carrière in de beleggingssector in 1993. Hij is afgestudeerd aan de Technische Universiteit Eindhoven en is sinds 1997 Chartered Investment Analyst (VBA). Daarnaast is hij geregistreerd bij het Dutch Securities Institute.